Dużym zagrożeniem dla rozwoju firm może być brak odpowiedniej liczby pracowników o niezbędnym przygotowaniu kwalifikacyjnym i/lub kompetencjach, niedopasowanie struktury kwalifikacji pracowników do faktycznych potrzeb firmy, problemy z motywacją pracowników, etyką zawodową, wysoką fluktuacją kadr lub niską wydajnością pracy. Zagrożenia te często wynikają z faktu, że firma nie przewidziała odpowiednio wcześniej zagrożeń w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i nie podjęła właściwych działań.
Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim jest procesem, który ma na celu przygotowanie firmy do określenia kluczowych wyzwań w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim i przyjęcia odpowiednich metod działania, które przyczynią się do realizacji strategii biznesowej firmy oraz osiągnięcia wysokiego poziomu zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki oraz harmonijnych relacji wewnątrz firmy.
Co powinniśmy wiedzieć i zrobić:
– przewidzieć przyszłe wyzwania stojące przed firmą i zarządzaniem ludźmi;
– określić wpływ kapitału ludzkiego na wartość firmy i na wyniki osiągane przez firmę;
– zweryfikować i dostosować procesy HR i metody działania tak, aby odpowiadały nowym wyzwaniom;
– określić podstawowe wartości i cele w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim oraz główne programy działania;
– zdefiniować odpowiedzialności za realizację celów w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w firmie, określić wielkość nakładów i przewidywany zwrot z inwestycji w kapitał ludzki;
– określić ryzyka i zarządzać nimi;
– przygotować metody monitorowania i pomiaru efektywności zarządzania kapitałem ludzkim i efektywności działu HR.
Przeprowadzamy organizacje przez wszystkie wyżej wymienione punkty, wspieramy menadżerów w procesie projektowania nowych rozwiązań.
Efekt naszej pracy to:
ocena ryzyk w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim,
strategia rozwoju kapitału ludzkiego w firmie oraz
rekomendacje dotyczące zmian w procesach i systemach zarządzania.
