Jest doradcą specjalizującym się w zarządzaniu zasobami ludzkimi – od strategii HR do polityk rekrutacji, utrzymania, szkoleń i rozwoju, wynagradzania i motywacji aż do zwolnień kontrolowanych i outplacementu.
Od 20 lat wspiera firmy w zwiększaniu efektywności działania swoich firm, zarządzaniu zmianami organizacyjnymi i profesjonalnym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Dostarcza koncepcji biznesowych, narzędzi i procedur prowadzących do poprawy produktywności oraz sprawności działania organizacji.
W swojej karierze zawodowej pełniła funkcje kierownika zespołu ds. analiz i strategii motywacji w BGŻ, dyrektora ds. strategii motywacji i wynagradzania PKN Orlen, konsultanta oraz kierownika projektów doradczych w Capgemini Ernst& Young, Capgemini, Deloitte, BIGRAM, Randstad, WorkNet.
Kluczowymi obszarami specjalizacji są projektowanie i wdrażanie strategii HR, audyty systemów zarządzania i funkcji HR, programy wzrostu produktywności zatrudnienia, optymalizacja struktur organizacyjnych i procesów w tym programy outplacementowe, opisy stanowisk pracy, wartościowanie stanowisk pracy i projektowanie systemów wynagrodzeń i premiowania, badanie zaangażowania i transformacja kultury organizacyjnej, opracowywanie modeli kompetencji i zintegrowanego systemu zarządzania kompetencjami, zarządzanie talentami oraz budowanie ścieżek karier i indywidualnych planów rozwoju, procedury oceny pracy i sprawności zawodowej w tym oceny 360 stopnii, narzędzia zarządzania poprzez cele (MBO), diagnoza potencjału typu AC oraz programy Development Center, programy szkoleń i systemowego rozwoju kadry menedżerskiej firmy, wdrażanie systemów zarządzania wynikami pracy.
Prowadziła projekty i szkolenia dla takich firm jak: PKN Orlen, banki spółdzielcze, KGHM, Netia, MPWiK, Gras Savoye, E plus M, sieć aptek ZIKO, Gaz System, Exalo, PGNIG, PLL LOT, PZU SA.